Faire appel au management de transition
La direction d'une entreprise, d'un département ou d'un projet peut être confiée à un manager externe, pour une durée limitée et généralement dans un contexte de changement ou de crise. Une entreprise qui mandate un manager de transition est accompagnée sur des questions de ressources humaines, de financement, de commerce unifié, etc.
Le professionnel choisi comme manager de transition bénéficie d'une solide expérience dans son domaine d'intervention acquise durant de nombreuses années de travail, qu'il s'agisse de gestion de crise, de conduite du changement, de développement du système d'informations, etc, pour mener à bien le projet confié par l’entreprise.
Il est donc rapidement opérationnel, contrairement à un salarié déjà en poste qui, lui risque d’être moins réactif pour prendre en charge les missions qui lui sont confiées comparativement à un manager de transition.
Le management de transition peut d'ailleurs être utile quelle que soit la taille de la structure, une grande enseigne comme une start-up a des défis à relever et des problématiques à résoudre.
Être accompagné par un manager de transition
C'est tout d'abord d'un regard neuf et objectif que vous fera profiter le manager de transition lors de son intervention, il pourra rapidement identifier les problématiques et apporter des solutions concrètes pour atteindre les objectifs qui lui ont été fixés.
Bien sur, ces solutions peuvent être radicales et entrainer un changement des méthodes de management en place dans l’entreprise.
Mais l’ensemble de ses actions est tourné vers la réussite de votre projet dont il assure la continuité opérationnelle et le transfert de compétences aux équipes en place en renforçant la performance et la compétitivité de l'entreprise.
L'apport du manager de transition
Le manager de transition apporte une véritable valeur ajoutée immédiate et mesurable à l'organisation en mettant en œuvre des actions concrètes et tangibles pour améliorer les résultats financiers, la qualité des produits ou des services, la satisfaction des clients, la motivation des collaborateurs, etc.
Il contribue donc à renforcer l'image et la réputation de l'entreprise sur son marché.
Comment pouvons nous vous aider ?
C’est précisément, pour aider les entreprises à assurer le succès de leur transformation organisationnelle sur le long terme que le cabinet GCX Conseil a étoffé son équipe d'experts.
Le résultat est un écosystème proposant une large diversité de compétences qui vous aidera dans votre réflexion initiale et vous aidera à appréhender sereinement tous les grands enjeux d’un changement dans votre organisation.
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