Les équipes IT de Sarenza avaient besoin d’un bol d’air frais et de renouveau dans un contexte de rachat. GCX nous a accompagnés dans la transformation de notre SI en lançant la démarche de transition : constitution du schéma directeur et de la roadmap associée, entraînement de toutes les équipes dans ce nouvel élan, conduite du changement et suivi opérationnel. Les équipes de GCX ont mené tous les chantiers en parallèle dans des délais records. Les équipes opérationnelles sont aujourd’hui ravies et fières de discuter Cloud, Micro-Service, IAC, etc…

Guillaume is a very good manager,he can manage stress and critical situation and he understands the importance of a solid base technology in the achievement of a project

Guillaume a une très bonne maitrise d’éco systèmes IT complexes. Son expérience lui permet de pouvoir apporter toute son expertise dans la définition d’une vision stratégique et d’accompagner efficacement ses équipes. J’ai eu l’occasion de travailler avec lui sur la direction de projet marketplace chez Conforama mais également sur la transformation digitale vers l’agilité à l’échelle chez Lacoste. Dans toutes les situations il a su faire preuve d’audace et de professionnalisme. Toujours un plaisir de collaborer avec Guillaume!

En amont du lancement de MyCommand, nous avons travaillé avec GCX Conseil pour préparer la phase de développement de notre produit. Ils ont joué un rôle clé dans la construction de notre schéma directeur et dans l'approche UX/UI de notre plateforme. GCX Conseil a également été très efficace dans la gestion du projet et l'identification de prestataires. Grâce à leur expertise, nous avons été en mesure de gagner en temps de développement et d'approche utilisateur.